怎样才能控制保安流失的问题?

  1、以情带兵，加强基层骨干管理模式的指导。保安公司曾经有一个团队成员，因为家庭离婚，单身，生活艰难，没有人关心。他创造了一个内向的性格。他不想和别人接触，在生活中态度消极。他以一天一天的态度生活。他在工作中更加随意，得过且过，成为了团队管理中的一员。队长找出原因后，煞费苦心地陪他吃饭，主动和他长谈，谈现在，谈未来。

  在生活中关心和支持他，在工作中帮助和引导他，用实际行动影响了他，让他实现了“蜕变”，从消极到主动，从粗心到奉献，在生活中有了方向。他说他在这里找到了家。只有“以情带兵”，才能让每一个团队成员在团队生活中都有一种“家”的温暖，那么谁会轻易离开自己温暖的“家”呢?

  2、说服人，做好团队成员的思想教育。当团队成员犯错时，首先不要强烈批评他们，而是把事实和理由放在他们身上，明确违规后的后果，说服他们，尽量不要伤害他们的自尊心。如果他们过度批评，甚至不经意间伤害他们的自尊心，很容易造成思想负担，产生流动的欲望。

  3、以人为本，为玩家创造良好的发展空间。在基层团队中，团队领导要善于发现和推荐人才，鼓励团队成员积极进步。如果玩家认为自己没有遇到人才，没有机会提升，很容易对自己的工作不满意。从长远来看，他们会有流动的想法，寻找有晋升机会的职位。