外包公司由于业务特点、工作性质等因素，员工流动性往往相对较高。为降低员工流动性，可从薪酬福利、职业发展、工作环境、企业文化等多个方面入手，具体措施如下：
提供有竞争力的薪酬福利
合理薪酬：定期进行市场薪酬调研，确保公司的薪资水平与同行业、同地区相当或略高，根据员工的工作表现、技能水平和市场行情，及时调整薪资，以体现员工的价值。
奖金激励：设立绩效奖金、项目奖金等，对表现优秀的员工给予额外奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
福利保障：除法定福利外，可增加补充商业保险、带薪年假、节日福利、员工体检等福利项目，提高员工的满意度和归属感。
规划职业发展路径
明确晋升通道：为员工制定清晰的职业发展路径，让他们看到在公司内的上升空间。例如，设立不同层级的岗位，明确各岗位的职责、技能要求和晋升标准。
提供培训机会：根据员工的职业发展需求，为他们提供有针对性的培训，包括专业技能培训、管理能力培训等，帮助员工提升自身素质和竞争力。
岗位轮换：定期安排员工进行岗位轮换，让他们接触不同的工作内容和业务领域，拓宽视野，增加工作的新鲜感和挑战性，同时也有助于发现员工的潜力和兴趣，为其职业发展提供更多选择。
营造良好工作环境
硬件设施：提供舒适、安全的工作场所，配备必要的办公设备和工具，确保员工能够高效地开展工作。
人际关系：倡导和谐、积极的企业文化，营造良好的团队氛围，减少内部矛盾和冲突。领导要关注员工的工作和生活，及时给予关心和支持，增强员工的归属感。
工作压力管理：合理安排工作任务和工作量，避免员工过度劳累。建立有效的沟通机制，让员工能够及时反馈工作中的问题和压力，共同寻找解决方案。
加强沟通与反馈
定期沟通：建立定期的沟通机制，如员工大会、部门会议、一对一沟通等，让员工了解公司的发展战略、业务进展和重要决策，同时也为员工提供表达意见和建议的渠道。
反馈机制：及时对员工的工作表现进行反馈，肯定他们的成绩，指出存在的问题，并提供改进的建议。让员工感受到自己的工作得到重视和认可，增强工作的积极性和自信心。
增强员工对公司的认同感
企业文化建设：塑造积极向上、具有特色的企业文化，让员工了解公司的价值观、使命和愿景，使员工能够将个人目标与公司目标相结合，增强对公司的认同感和忠诚度。
参与感：鼓励员工参与公司的决策和管理，如开展员工提案活动、设立员工代表等，让员工感受到自己是公司的主人，增强对公司的责任感和归属感。